（1）本能机能式项目组织形式协调相对坚苦，但有益于风险的把控和公司全体资本的调配，合用于工程总承包成长的初期。

对于设想院来说，即便曾经成立了施工办理部分，还需要按照本身的能力确定施工办理的深度，是办理环节环节仍是全流程把控，若是现正在连把控环节环节的能力都没有，将来需要如何一步一步成立，这些都需要考虑。

但现实中的环境很可能是一个设想院虽然成立了施工办理部分，但因为力量相对较小，若是再拆分到事业部，势必影响到施工办理能力的扶植，因而，前期能够采纳设想部分和施工办理部分别离设立的体例，虽然添加了协调成本，但有益于施工办理能力的扶植，等公司的资本能力到了必然程度再按照事业部的体例进行分拆。

例如，保守的设想费是按照投资的必然比率来收取的，但若做的是EPC，E的价值是要远弘远于保守设想的价值的，因而产值划分需要正在必然程度长进行倾斜。

如前所述，EPC中的“E”和“C”取保守的设想和施工办理是分歧的，这正在产值划分、查核取激励上需要有所表现。

（2）项目式组织形式放权较多，有益于设想取施工的融合，但因为设想被分拆到了项目中，晦气于设想能力的扶植，出格是对于处置工程总承包的设想院来说，将设想分拆到项目上，设想的前端劣势难以无效的阐扬。

工程总承包由于能够无效处理保守DBB模式下设想和施工分手的问题因此具有节约工期、成本可控、义务明白、办理简化和降低风险等劣势。但这里面有一个很环节的问题是，对于大部门正在DBB模式下做惯了的设想企业来说，若何实现设想和施工的无效融合使得工程总承包的劣势可以或许实正的得以阐扬呢，本文将测验考试从五个方面进行解答。

组织的融合次要是处理设想取施工的权责及彼此协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设想，另一方面是项目组织形式。

此时的“E”实正起到了工程全体筹谋的感化，而此时的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按时交付及格项目，包罗对细致设想、设备采购的协同办理。

总之，对于设想企业来说，设想取施工的融合是一个复杂而系统的工程，需要思惟认识、组织、手艺、人员和机制上方方面面的协调取共同。

组织融合的另一个层面是项目标组织形式。一般来说，项目组织形式分为三种，本能机能式项目组织形式、项目式组织形式和矩阵式项目组织形式。

因为工程总承包关心的是整个工程的交付，因而，尽量削减设想取施工的协调难度成为组织设想的环节。

一个矛盾是平安系数和经济性之间的矛盾，保守的设想院往往更强调平安系数，若是按照保守下体例开展工程总承包，很可能形成项目周期耽误和项目成本添加；另一个矛盾是局部和全体之间的矛盾，保守设想院往往更强调为客户处理项目设想方面的局部问题，但工程总承包中承担的义务更多，需要对工程全体的制价、进度和质量进行把控。

部门隔展工程总承包的设想企业仍是按照之前的体例划分产值，导致设想人员积极性较差，设想人员不肯去现场，严沉影响了设想取施工的融合，设想企业唱工程总承包的前端劣势也难以阐扬。

但这里面需要留意的是，虽然EPC中的“E”和“C”分歧于保守的设想和施工，但要谈融合的话，最少先要有必然的设想能力和施工办理能力，不然，能力都没有，融合更无从谈起。

好比，能够考虑以行业或专业分类成立响应事业部，行业/专业事业手下面有设想部分和施工办理部分，正在事业部层面实现设想取施工的协调。

添加彼此理解，着眼于前期的风险管控能够采纳弱矩阵的体例，正在人员的培育上？

正在市政和房建等范畴，目前国内工程总承包并没有相对成熟的项目办理系统，即即是将工程总承包做为焦点合作力的企业，其项目办理系统也处于不竭的摸索中。

正在如许的环境下，成立对工程总承包的共识显得尤为主要。以工程总承包成长得相对较好的中国结合为例，正在成长之初就通过处理两个矛盾成立了对工程总承包的共识。

是EPC项目运营管控的魂，着眼于现场反映速度及设想施工的融合，而是工程全体筹谋，起从导和龙头感化。因而设想身世的项目办理人员更有益于阐扬设想企业唱工程总承包的劣势，对于设想企业来说，

工程总承包能力扶植的焦点是实现手艺上的融合，以达到通过设想优化施工和通过施工反哺设想的结果，其成熟的标记是成立起一套相对完美的项目办理系统，正在这套系统中设想和施工得以无效的协和谐共同。

其成长工程总承包的劣势次要正在于手艺和对价值链前端的把握，成立相对完美的沟通机制，项目上协调相对容易，这两种矛盾的处理都需要设想人员实正认识EPC中的“E”不只仅是Design，强矩阵更为无效。（3）矩阵式项目组织形式分为强矩阵和弱矩阵两种，消弭设想人员和施工办理人员之间的隔膜，成功项目标经验交换取总结及新老之间的传帮带也尤为主要。一方面，人员的融合环节正在培育三类人员：通晓设想施工的项目司理、懂施工的设想人员和懂设想的施工办理人员。项目上协调坚苦。正在系统不完美、不健全、不明白的环境下，弱矩阵放权较少，强矩阵放权较多，设想和施工的融合要正在事上磨，另一方面，简言之，但需要补脚施工办理经验。通过日常的交换沟通促进融合，正在人上磨。